Theo một nghiên cứu của McKinsey, các công ty lớn thường đầu tư gấp đôi so với các tổ chức khác vào việc đào tạo nhân viên mới. Và trước sự cạnh tranh khốc liệt cũng như nhu cầu ngày càng cao về chất lượng và năng suất, các công ty đang tìm kiếm những phương pháp đào tạo hiện đại và hiệu quả hơn.
Có thể nói, đào tạo nhân viên mới không chỉ là nhiệm vụ mà còn là cơ hội để đóng góp vào sự thành công của công ty. Trong bài viết này, hãy cùng khám phá 3 phương pháp đào tạo nhân viên mới tốt nhất hiện nay với nền tảng Đào Tạo Nội Bộ nhé!
Mục đích của việc đào tạo nhân viên mới trong công ty
Giúp nhân viên hiểu về tổ chức và văn hóa làm việc
Mục tiêu quan trọng nhất của việc đào tạo nhân viên mới là giúp họ có tầm nhìn và hiểu biết đầy đủ về tổ chức mà họ sẽ làm việc. Khi nhân viên mới làm quen với cơ cấu tổ chức, họ có thể xác định được vị trí, vai trò và mối quan hệ công việc của mình với các nhân viên khác trong công ty.
Điều này có thể đảm bảo họ hòa nhập nhanh chóng và hiệu quả vào môi trường làm việc mới, tránh nhầm lẫn và hiểu sai về vai trò của mình.
Trình bày lịch sử và giá trị của công ty
Đào tạo nhân viên mới về lịch sử và giá trị của công ty nhằm mục đích kết nối họ với sự phát triển của công ty. Nhân viên mới phải hiểu rõ lịch sử, nguồn gốc và những sự kiện quan trọng đã xây dựng nên công ty. Từ đó, họ sẽ hiểu rõ hơn về sứ mệnh, mục tiêu của công ty, cũng như những giá trị cốt lõi mà công ty đặt ra.
Điều này không chỉ giúp nhân viên hiểu được mục tiêu rộng lớn hơn của công ty mà còn thúc đẩy niềm tự hào khi làm việc cho công ty đó. Họ có thể cảm thấy như đang tham gia vào một hành trình đầy ý nghĩa và đóng góp vào sự phát triển của công ty.
Giới thiệu nội quy, chính sách, quy định của công ty
Đây là một khía cạnh thiết yếu của việc đào tạo nhân viên mới. Những quy tắc này đóng vai trò quan trọng trong cách nhân viên làm việc và ứng xử trong môi trường làm việc hàng ngày.
Bằng cách truyền đạt các quy tắc và chính sách của công ty, nhân viên mới sẽ có cơ hội tiếp xúc và làm quen với các nguyên tắc cơ bản mà họ phải tuân theo. Điều này sẽ đảm bảo tính nhất quán và tuân thủ trong hoạt động làm việc của nhân viên.
Ngoài ra, việc đưa ra các quy định, chính sách trong quá trình đào tạo nhân viên mới cũng giúp nhân viên mới hiểu rõ quyền lợi và trách nhiệm của mình trong công ty. Họ sẽ biết cách đóng góp vào sự thành công của công ty trong vai trò của chính mình.
Trang bị kỹ năng, kiến thức cần thiết
Nhân viên mới phải có kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc của mình một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Khi đó họ sẽ có khả năng và sự tự tin để đối mặt với những thách thức và nhiệm vụ ở vị trí của họ.
Trong quá trình đào tạo nhân sự này, họ còn có cơ hội phát triển và nâng cao năng lực cá nhân, giúp tạo sự chuyên nghiệp trong công việc.
Xây dựng mối quan hệ và tương tác với doanh nghiệp
Đào tạo không chỉ truyền đạt kiến thức, kỹ năng mà còn tạo cơ hội cho nhân viên mới xây dựng mối quan hệ, kết nối với đồng nghiệp và công ty. Sự gắn kết này có thể làm tăng sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên đối với công ty vì họ cảm thấy mình đóng một vai trò quan trọng trong công ty.
3 cách đào tạo nhân viên mới hiệu quả
Về đào tạo chuyên môn
Đào tạo trực tiếp(OJT) hay còn gọi là đào tạo tại chỗ là phương pháp đào tạo trong đó nhân viên mới được hướng dẫn, đào tạo trực tiếp trong môi trường làm việc thực tế. Phương pháp này cực kỳ phổ biến trong các doanh nghiệp vì nó giúp nhân viên tiếp thu nhanh chóng và hiệu quả những kiến thức, kỹ năng cụ thể liên quan đến công việc.
Tại OJT, nhân viên mới được đào tạo từ các nhiệm vụ thực tế hoặc từ những người có kinh nghiệm chuyên môn, chẳng hạn như đồng nghiệp hoặc người hướng dẫn. Việc đào tạo sẽ liên quan đến việc hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể trong ngày làm việc của họ.
Ngoài đào tạo chuyên môn
Điểm đặc biệt của đào tạo ngoài công việc là nó diễn ra bên ngoài môi trường làm việc hàng ngày của nhân viên. Thay vì học và thực hành công việc tại nơi làm việc, nhân viên mới tham gia vào các lớp học hoặc đào tạo đặc biệt.
Trong quá trình đào tạo này, nhân viên mới có cơ hội tiếp thu kiến thức và kỹ năng mới một cách chi tiết và có cấu trúc hơn. Họ có thể tập trung nắm vững các khía cạnh quan trọng của công việc trước khi áp dụng chúng vào thực tế. Điều này sẽ giúp tạo dựng nền tảng kiến thức và kỹ năng vững chắc, giúp nhân viên yên tâm và tự tin hơn khi làm việc.
Đào tạo trực tuyến
Đào tạo trực tuyến online là một trong những phương pháp đào tạo nhân viên mới hiện đại. Phương pháp này giúp tiếp cận hiệu quả kiến thức và tài liệu học tập thông qua nền tảng đào tạo trực tuyến.
Thông qua phương pháp này, nhân viên mới sẽ tiếp cận hiệu quả những kiến thức, kỹ năng cần thiết. Họ có thể học ở bất cứ đâu và bất cứ lúc nào theo lịch trình cá nhân, giúp giảm thiểu sự gián đoạn công việc và tiết kiệm thời gian, nguồn lực cho công ty.
Ngoài ra, đào tạo trực tuyến còn mang đến cho nhân viên mới cơ hội làm quen với công nghệ và phương tiện truyền thông kỹ thuật số. Việc tiếp xúc với những ứng dụng mới có thể giúp họ có được các kỹ năng công nghệ hiệu quả phục vụ công việc hiệu quả.
Nền tảng Đào Tạo Nội Bộ là một trong những hệ thống quản lý đào tạo trực tuyến hàng đầu với nhiều ưu điểm về giao diện, chức năng cũng như tính ổn định so với các hệ thống khác trên thị trường.
Không chỉ lấy người học làm trung tâm, nền tảng còn cung cấp các tính năng vượt trội để quản trị viên đảm bảo hoàn thành công việc của mình. Nếu quan tâm hơn đến giải pháp đào tạo trực tuyến, các công ty có thể tham khảo thêm thông tin về nền tảng Đào Tạo Nội bộ
3 phương pháp đào tạo nhân viên mới – Đào tạo trực tiếp, đào tạo ngoài công việc và đào tạo trực tuyến – không chỉ ngày càng phổ biến mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra nguồn nhân lực chất lượng, giúp cung cấp những kiến thức, kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc.
Nếu bạn quan tâm đến nền tảng đào tạo trực tuyến – Đào Tạo Nội Bộ thì có thể liên hệ ngay cho chúng tôi để được hỗ trợ tốt nhất.
Xem thêm: